Planejamento Estratégico 2027: workshop da BCCFM transforma desafios empresariais em estratégias para o próximo ano

A Câmara de Comércio Brasileira de Fort Myers (BCCFM) realizou, na quinta-feira, 29 de outubro de 2026, o workshop Planejamento Estratégico 2027, reunindo empresários e empreendedores em Fort Myers, na Flórida, para uma jornada de reflexão, aprendizado e definição de prioridades para o próximo ano.

Realizado na Alliance Construction & Renovations Inc, o encontro teve aproximadamente três horas de duração e foi conduzido por Ronan Peres, empresário, mentor, palestrante e Diretor Empresarial e de Parcerias Estratégicas da BCCFM.

Com uma proposta que foi além do formato tradicional de palestra, o workshop colocou os participantes no centro das atividades. Por meio de exercícios práticos, discussões e compartilhamento de experiências, os empresários foram incentivados a avaliar a realidade de seus negócios, identificar desafios e transformar objetivos em decisões estratégicas.

A iniciativa integra o compromisso da BCCFM com o desenvolvimento empresarial em Southwest Florida, promovendo espaços de capacitação, colaboração e fortalecimento das relações entre profissionais da comunidade brasileira.

Planejar 2027 começa com as decisões tomadas hoje

Uma das principais reflexões apresentadas durante o encontro foi a necessidade de romper com padrões de gestão que impedem o crescimento das empresas.

“2027 não será diferente se você continuar tomando as mesmas decisões.”

Com essa provocação, Ronan Peres convidou os participantes a refletirem sobre a diferença entre desejar resultados, estabelecer metas e desenvolver estratégias capazes de transformar esses objetivos em realidade.

Ao longo do workshop, o planejamento estratégico foi apresentado não apenas como um documento ou uma lista de intenções para o próximo ano, mas como um processo de análise, escolha e execução.

A abordagem destacou que o crescimento sustentável exige conhecimento sobre a situação atual da empresa, clareza sobre o futuro desejado e capacidade de definir ações concretas para alcançar os resultados esperados.

Para conduzir essa jornada, o conteúdo foi estruturado em quatro etapas fundamentais do desenvolvimento empresarial.

Quatro pilares para construir um planejamento estratégico consistente

1. Consciência empresarial: compreender a realidade antes de definir o futuro

A primeira etapa do workshop foi dedicada à análise do momento atual dos negócios.

Os participantes foram convidados a avaliar diferentes dimensões de suas empresas, incluindo finanças, processos internos, gestão de pessoas, marketing, vendas e posicionamento de mercado.

O objetivo foi estimular uma visão mais objetiva sobre os fatores que contribuem para o desempenho empresarial e aqueles que podem estar limitando o crescimento.

A atividade também incentivou a identificação de gargalos operacionais, dificuldades de gestão e oportunidades de melhoria.

A reflexão central dessa etapa foi que não é possível construir um planejamento eficiente sem compreender, primeiro, a realidade que precisa ser transformada.

2. Processos e pessoas: os fundamentos dos resultados sustentáveis

Na segunda etapa, Ronan apresentou um dos conceitos centrais do encontro:

“Processos eficientes + Pessoas inteligentes = Resultados sustentáveis.”

A partir dessa perspectiva, foram discutidos temas relacionados à liderança, produtividade, cultura organizacional, indicadores de desempenho, tecnologia e inteligência artificial.

Os empresários refletiram sobre a importância de estruturar processos capazes de tornar as operações mais eficientes, ao mesmo tempo que desenvolvem pessoas preparadas para executar, colaborar e tomar decisões.

A discussão também abordou como ferramentas tecnológicas podem contribuir para a organização e a produtividade das empresas, desde que estejam integradas a processos bem definidos.

Durante os exercícios, os participantes foram estimulados a identificar quais processos precisam ser criados ou aperfeiçoados e quais comportamentos devem evoluir para sustentar os objetivos de crescimento.

3. Visão, missão e valores: alinhando estratégia e identidade empresarial

Outro momento importante do workshop foi dedicado à identidade organizacional.

Os participantes trabalharam conceitos de missão, visão e valores, refletindo sobre o propósito de suas empresas, os objetivos de longo prazo e os princípios que devem orientar decisões e comportamentos.

A atividade demonstrou que o planejamento estratégico não depende apenas de metas financeiras ou comerciais. Ele também exige coerência entre aquilo que a empresa pretende alcançar e a maneira como conduz suas operações.

Ao revisitar esses fundamentos, os empresários tiveram a oportunidade de conectar suas estratégias à cultura organizacional, ao posicionamento de mercado e à experiência que desejam oferecer a clientes, colaboradores e parceiros.

4. Posicionamento e plano de ação: transformando objetivos em decisões

A etapa final concentrou-se na definição de estratégias competitivas e na construção de planos de ação para 2027.

Foram discutidas diferentes possibilidades de posicionamento empresarial, considerando estratégias baseadas em preço, custo-benefício e diferenciação.

Os participantes foram incentivados a avaliar como suas empresas desejam ser percebidas pelo mercado e quais decisões precisam ser tomadas para fortalecer essa proposta de valor.

Com exercícios direcionados, trabalharam na definição de prioridades, objetivos, ações, indicadores e compromissos para os próximos meses.

Um dos resultados práticos mais relevantes foi a possibilidade de alguns empresários definirem ou estruturarem o posicionamento de suas empresas durante o próprio workshop.

Dessa forma, o encontro demonstrou como o planejamento estratégico pode produzir decisões concretas ainda durante o processo de aprendizado, aproximando o conhecimento da realidade empresarial.

Participação ativa e troca de experiências marcaram o encontro

Além do conteúdo apresentado, a interação entre os participantes foi um dos principais destaques do workshop Planejamento Estratégico 2027.

Ao longo das atividades, os empresários compartilharam experiências, apresentaram desafios de suas operações e contribuíram com diferentes perspectivas sobre gestão, crescimento e desenvolvimento de negócios.

A dinâmica participativa permitiu que situações reais fossem discutidas coletivamente, enriquecendo o aprendizado e estimulando novas formas de compreender problemas empresariais.

O ambiente também favoreceu o networking entre profissionais de diferentes setores, proporcionando oportunidades para ampliar relacionamentos, trocar conhecimentos e identificar possibilidades de colaboração.

Mais do que acompanhar uma apresentação, os participantes tiveram espaço para refletir, questionar e desenvolver soluções aplicáveis às suas próprias empresas.

Essa característica reforçou a importância de iniciativas empresariais que combinam capacitação prática e relacionamento profissional, dois elementos fundamentais para a construção de uma comunidade de negócios mais integrada.

Ronan Peres: experiência em liderança e desenvolvimento empresarial

O workshop foi conduzido por Ronan Peres, empresário, consultor, mentor, palestrante e treinador de líderes, com mais de 18 anos de experiência profissional.

Ao longo de sua trajetória, Ronan já treinou mais de 10 mil pessoas e contribuiu para o desenvolvimento de centenas de líderes e profissionais.

É fundador da Maori Business International, organização voltada ao desenvolvimento de negócios por meio de estratégias de liderança, vendas, processos, cultura organizacional e gestão empresarial.

Também é autor do livro Inteligência Emocional: Transformando Impactos em Impulsos, obra que aborda o desenvolvimento emocional e comportamental.

Como Diretor Empresarial e de Parcerias Estratégicas da BCCFM, Ronan contribui para iniciativas voltadas à capacitação de empresários, ao fortalecimento de relacionamentos profissionais e à criação de oportunidades de desenvolvimento empresarial.

Sua experiência em treinamento e gestão foi incorporada à metodologia do encontro, que combinou conceitos estratégicos, reflexões individuais e atividades práticas.

BCCFM fortalece seu compromisso com o desenvolvimento empresarial em Fort Myers

A realização do workshop Planejamento Estratégico 2027 representa mais uma iniciativa da Câmara de Comércio Brasileira de Fort Myers para fortalecer o ambiente empresarial da região.

A instituição, oficialmente denominada Brazilian Lee County Chamber of Commerce at Fort Myers, tem como propósito aproximar empresários, profissionais e organizações, promovendo conexões estratégicas, inovação e oportunidades de desenvolvimento econômico.

Com atuação voltada à comunidade empresarial brasileira e à integração com o mercado norte-americano, a BCCFM busca construir um ambiente em que o conhecimento, a colaboração e o relacionamento institucional contribuam para o fortalecimento dos negócios.

Nesse contexto, encontros como o Planejamento Estratégico 2027 desempenham um papel importante ao oferecer aos empresários oportunidades de aperfeiçoar suas competências, compartilhar experiências e desenvolver estratégias alinhadas aos desafios do mercado.

A iniciativa também reforça uma visão de desenvolvimento empresarial que ultrapassa o networking tradicional, valorizando a capacitação, a aplicação prática do conhecimento e a construção de relacionamentos duradouros.

Ao reunir empresários para discutir desafios reais e trabalhar soluções, a Câmara contribui para a formação de uma comunidade empresarial mais preparada, conectada e orientada ao crescimento sustentável.

2027 começa agora: do planejamento à execução

O workshop Planejamento Estratégico 2027 deixou uma mensagem central: o futuro de uma empresa não é determinado apenas pelas metas que seus gestores estabelecem, mas pelas decisões que tomam e pelas ações que colocam em prática.

Compreender a situação atual do negócio, estruturar processos, desenvolver pessoas, definir um posicionamento competitivo e acompanhar resultados são etapas fundamentais para transformar objetivos em crescimento sustentável.

Ao proporcionar uma experiência de aprendizado colaborativo e planejamento aplicado, a BCCFM reforçou a importância de preparar os empresários para os desafios e oportunidades do próximo ano.

O encontro foi encerrado com uma reflexão que sintetiza a proposta da iniciativa:

“Planejamento estratégico não é apenas definir onde a empresa quer chegar. É compreender onde ela está, escolher o caminho e assumir o compromisso de executar.”

Para os empresários participantes, o desafio agora é transformar as prioridades identificadas e as decisões construídas durante o workshop em ações consistentes ao longo dos próximos meses.

A Câmara de Comércio Brasileira de Fort Myers segue comprometida com a promoção de iniciativas que conectem empresários, estimulem o conhecimento e fortaleçam o desenvolvimento da comunidade de negócios em Southwest Florida.

Porque 2027 não começa em janeiro. Começa no planejamento — e nas decisões tomadas hoje.

Conheça a BCCFM e acompanhe suas próximas iniciativas em bccfm.com.